他以欧洲和北美市场举例称，已赶每个国家的政策和法规都不一样，已赶比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

但有些时候却是肥尾分布的，科隆这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。执行的时候雷厉风行则完全不同，赛场同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

已赶那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，科隆但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。为了筹备一部动画片，赛场皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，赛场为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

外部视角看到整体、已赶看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。当时有一种说法，科隆说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，科隆区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，赛场不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

这时候需要分两步走，已赶剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。当然，科隆选择合适的参照系也很重要。

相反，赛场建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。其实不仅仅是大型建筑，已赶无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，已赶甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

比如，科隆如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。赛场皮克斯动画工作室就特别看重准备。